日本橋M&A総合センター– Author –

日本橋周辺では、事業会社が自社ビルや賃貸不動産を保有しているケース、店舗ビルを家族会社で管理しているケースがあります。不動産賃貸業の子会社化に関する公表案件を参考に、不動産保有会社や店舗ビルの承継で買い手が見る論点を整理します。本記事は...

同業の卸売会社同士の統合では、売上規模を足し合わせるだけでは価値は決まりません。得意先、仕入先、在庫、物流、営業担当、季節商材の扱いまで見なければ、譲渡後の売上再現性は判断できません。菓子卸の同業統合の公表案件を参考に、問屋街の卸売業が...

卸・小売向けの基幹システムや受発注支援を行う会社は、顧客の業務に深く入り込むため、売上規模以上に継続性が評価されます。公表案件を参考に、追加出資や子会社化の形でグループに入る場合、日本橋周辺のBtoB企業が何を準備すべきかを整理します。...

M&Aの相談でオーナーが最初に気にするのは、いくらで売れるかだけではありません。相談料、着手金、中間金、成功報酬、最低報酬がどの段階で発生するのかを知らないまま進めると、売却するか決めていない段階で心理的な負担が大きくなります。...

老舗店舗や地域サービスのM&Aでは、決算書に表れにくい屋号、常連客、口コミ、店長や職人の存在が価値の中心になります。譲渡後もお客様が離れず、社員が残り、地域の信用が続くようにするには、価格交渉より前に引継ぎ設計を整える必要があり...

日本橋周辺には、長年の得意先、仕入口座、番頭的な営業担当、在庫管理の勘所によって成り立つ卸・専門商社が多くあります。M&Aで会社を譲渡する場合、買い手は決算書の利益だけでなく、在庫が本当に回っているか、売掛金がきちんと回収される...

社員と顧客対応の継続を重視した小規模サービス会社の想定事例です。

地場取引先と社員雇用を重視した専門商社の承継を想定した事例です。

売却検討の初期段階で、社内外への情報漏えいを抑える具体的な進め方。

後継者不在で外部承継を検討する経営者向けに、流れと注意点を解説します。